佐藤表示：“与S.T.的合作就像一次内部作品展示会，非常轻松。因为是知名的大企业，所以要求比一般企业高很多，就算是同样用途的产品，也要求突出设计的多样性。例如，同样是电动空气清新剂，团队中不同的人设计出来的效果都是完全不同的。”

像这样设计出来的产品，不仅有各种不同的味道，而且只要将包装上的商标和颜色稍作统一，就一眼能看出是同一个系列的。同理，说明书图片的拍摄风格也尽量一致。这样，摆在市面上的产品不仅能彰显S.T.的品牌统一性，还能从各个角度突出各款产品的特色，并最终形成完整的平面效应。

佐藤大的平面思维，同样也被运用到了店面设计之中。这里我们来举一个成功的案例，即总部位于纽约的时尚品牌Theory的店面设计。由安德鲁·罗森博格创立的Theory，现在作为Fast Retailing旗下的一家分社，是一家融汇日式思维和美式思维于一体的企业。在找到佐藤大的设计团队的时候，他们表示，希望能通过设计师的设计，让全球所有的Theory分店都具有一定的统一性，然后再结合地理位置和周边环境等因素，突出各个分店的特色。

“我的平面思维不是单纯地像在全球范围内开快餐连锁店一样，简单地复制粘贴，而是既要根据地理位置的不同做出特色，又要保持在材料和细节上的横向统一。运用‘把全球的所有分店都统一成一家店’的思路，这也称作‘设计的平面化’思考法。”

除了美国洛杉矶店等五家店之外，nendo设计事务所还参与了巴黎、伦敦、北京、上海、首尔、香港、台湾等分店的设计，日本国内也是，除了青山总店之外，还设计了很多分店。

“与别的企业不一样，Theory没有在不同的媒体上造势宣传，而是只在一家名为‘室内装饰’的媒体上发布信息，以此形成‘地理上的面’。”

一向重视向外传达品牌信息的外国企业，也很赞同佐藤推崇的“平面效应”，对此，佐藤感动不已。在与意大利的厨具制造商scavolini的合作中，不仅设计了占去大量市场份额的厨具，还扩展到了起居用品和卫浴用品。和丹麦家具商BoConcept的合作也是，不仅设计了家具，在产品发布会上，我们还看到了包括杂货和餐具等十三个品种的产品。

佐藤说：“如果我们把目光放得更远，就会发现不同的可能性，创造出一个接一个新的思维奇迹。”在每一年的米兰国际家具展上，都能看到意大利的高级马赛克瓷砖制造商碧莎（Bisazza）的产品参展，并且每一次都备受瞩目。在nendo与碧莎公司合作时，佐藤也充分运用了这种“平面思维”方式。在设计中，佐藤通过空间想象力，从浴缸的设计开始，总共提出了15种品目的设计案。后来，这个项目受到了极高的赞誉，并荣获了2013年度EDIDA国际设计大奖的浴室设计奖。

“平面思维”带来的益处

佐藤大所提出的，让产品设计形成“平面”的方法，除了能更好地展现企业特征，还有非常重要的好处。现在，让我们来看看佐藤大怎么说。

“首先，这种方式可以防止自家产品被轻易模仿。众所周知，以今天的技术力量来说，想要仿造单个产品并不难，但是只要将产品“平面化”，做得更丰富，就算不幸被仿造了其中的某一个产品，对公司的经营也不会造成太大影响。所以，最重要的就是，应该抱着将所有产品做成一个“展示会”的想法，在各个产品之间保留明显的相关性。这样，我们不仅能横向做好产品群的开发，又能努力让设计出来的东西给企业经营本身带来价值。”

佐藤大也提到，“平面化”的方式还能让各个产品之间保持有效的平衡。

“只要运用了‘平面思维’的方式，就再也不用计较每一个单独的产品盈利与否。因为我们既要有获利率低下、公关效果和信息性高的产品，也要有获利可观的产品。这样的产品组合能让产品结构张弛有度，并互相弥补各自的缺陷与不足。如此一来，商家就能轻而易举地达到收益预期了。”

铃木贵子（S.T.集团总经理）

2009年，我公司时任社长铃木乔（现任会长）掀起了一场“设计革命”，当时还是S.T.的外聘顾问的我，会见了nendo设计事务所的几位设计师。在这几名设计师中，虽然也有人因为自己的世界观和S.T.的经营理念存在差别而心存疑惑，但nendo还是用心地观察了解了我们的产品。nendo那种把S.T.的事情完全当作自己的事情的工作态度，让我一直感动不已，并铭记至今。