序

佐藤大

设计师的工作不是制作奇形怪状的东西，也不是简单地让物体看起来更有型。所谓设计，本质上就是为解决问题寻找新方法。

举个例子，当有人提出“想倒掉杯子里的水”时，谁都能想到倾斜杯子，倒出里面的水。但事实上，要达到这个目的，还有很多方法。例如，你可以通过加热让杯子里的水蒸发；可以放入一根绳子将水分吸出来；也可以把杯子放在无重力环境中，让水漂浮在空气之中；你还可以在杯子底部开一个小洞，让水慢慢流出来；甚至可以把水杯放进装满水的水槽中，这样杯子里的水就相当于不存在了……

正如这样，设计师的工作，就是利用全新的方法，为客户创造更多的价值。所以，作为设计师，最重要的是不要让自己被常规思维所束缚，而应该

尽量开阔思路。不过，也别忘了，重点是要达到将杯子腾空的目的。

当然，这样的思维方式不仅仅是设计师独有的，“设计”也不只是“设计师”才能做的。任何一项简单的工作中都可能存在设计的元素。

比如，有人让你在规定的时间内扔十个垃圾袋，你会怎么做呢？如果是我的话，我不推崇不假思索地盲目行动，可以想一下如何把单手只能拿两个垃圾袋变成拿三个，怎样拿省力，使用什么样的道具可以更快速地移动垃圾等等。这样思考的过程其实就是在寻找解决问题的新途径，而这本身就是了不起的设计。

通过合理的设计，我们可以让扔垃圾这项工作变得更为轻松便捷，如果你比别人扔的垃圾更多，自然就能生产更多的价值。如果你不断重复这样的设计，也许会意外地从工作中发掘出不曾发现的乐趣和价值，说不定这还能成为你迈向成功的阶梯。

本书分两章为大家解读nendo设计事务所经营中的“思考法”和“行动术”。第一章中，我结合具体事例整理了10个思维方式；第二章里，我会向大家介绍nendo的基本思考法以及每天如何处理不同项目的“行动术”。希望您能从这本书中感受到设计的本质，发现更多解决问题的方法。

由内向外看世界

第一章

nendo式思考法

1　以“面”思考

2002年，以佐藤大为首的nendo设计事务所成立了。

佐藤大毕业于早稻田大学建筑专业，大学毕业那一年，他和朋友一行五人组织了一场毕业旅行。也正是在这次旅行中，他第一次步入了设计界的大门。那时候正是仲春4月，米兰国际家具展正在举行。佐藤大回忆道：“在这次展览中，我们感受到这种国际化的创意活动带来的巨大冲击，我们第一次了解到原来那么多建筑家也在设计家具和产品。在四月的米兰，街头的每个人都成为了设计者，生活的每个角落都因为设计而变得更美好，这仿佛让我们看到了设计的未来。”抱着“一定要让自己的作品也在这里参展”的信念，我们成立了nendo设计事务所。可能大家不知道，之所以会取“nendo”（日语粘土之意）这个名字，是因为它不仅表达了我们想创造像粘土一样在颜色和造型上拥有无限可能的作品，另一方面，也承载着我们内心的美好愿景——正如米兰国际家具展上感受到的一样，希望我们的事务所也能拥有自由开阔的设计思维以及丰富多样的创意活动。从nendo创立之初开始，我们一直秉承的理念都是，就算是特定领域的产品，也要尽力让设计案简单易懂，这一点是从未改变的。

佐藤说：“说起来，nendo发展五年之后，事务所的业务才算真正地稳定下来……”现在，nendo的规模已经有了很大的扩展，平时一般能同时接下超过250个项目。在经济大萧条时代，商家本来就很少把设计业务外包，nendo还能拥有这样的品牌信任感，足以证明它非凡的实力与魅力。

在2013年第52届意大利米兰国际家具展上，包括个展在内的20个地方都能看到nendo的作品。同时，nendo的海外业务也在迅速拓展，其中以欧洲的企业居多，与此同时，设计师们也成了飞机这种交通工具的常客。

在接下来的第一章里，我将围绕着他们十年间的设计工作经验，从他们不断的摸索与努力中，为大家总结出十个思考法以及相应的关键词。现在，就让我们一起来看一看， nendo是为何受到如此多企业的信赖并迅速发展壮大的。