★ 精彩文摘—————————————————————————————

本书中的精彩文段将用以下几个版块的形式来呈现，这些都是书中精彩而且值得细细体味、仔细思考的句子和文段：

一、现实与战略的关系

商业意味着行动，但是最好的行动只会来自于最好的思考。

问一个好问题胜于回答一堆烂问题。

战略往往对现实鞭长莫及。

不光是军事战略，商业战略在现实面前更是不堪一击。

新战略的盲点是现实。

在商业圈里，对战略的偏执意味着人们对“未来为先”的强调有时会达到狂热的地步。如果不信，那就看看“明天”这个词在商业广告中出现得有多么频繁吧。

战略在现实面前显得不堪一击。

二、领导者

作为领导者，你最有价值的地方在于你能释放出其他人的最大价值。你的价值并不在于你自身，而在于你释放他人价值的能力。

领导者只有在准备好同时接受赞美并承担责任，并成为反映组织内部一切现实的镜子的时候才称其为领导者。

领导者应该坚持去做只有自己才能做的事情。因为，他们做任何其他的事情都使现有的高效率受到侵蚀。只有领导者才能做的事情主要有三件，它们是（1）做出最为重大的决定；（2）疏通组织内的堵塞；（3）充当面向外界的最可信的组织代言人。在这三件事中，第二件事对组织的高效率有着最为重大的影响。

这种观点和某些我们已经接受的关于有效领导的观点是正相反的。我们往往倾向于认为高效的领导者是那种许多事情都会亲力亲为，直接达成目标，并且从上到下控制公司的人。但是，罗德里格兹在演说结束的时候把纸板上的三角形颠倒了过来。他暗示说，高效的领导者是只有在高效的组织里才能出现的稀有现象。如果你的组织是高效的，这就意味着组织的领导者会尽最大努力去帮助其他人完成工作。通过释放其他人的资源，领导者才能对自己有限的资源进行最大程度地高效利用。

管理者应把自己在组织里的职位当作杠杆，以给组织带来尽可能多的动力。

领导者在组织里应该充当加号而不是减号的角色。通常来说，充当反对角色的都是运营部门的人，因为他们对实际执行过程中的容量约束更为敏感。

我们要记住的第一个教训就是，在你宣布辞职的时候再去塑造你的遗产就已经为时太晚了。只要领导者将要离开的消息一被传播出去，那么领导者的权力就会开始衰退，人们对他或她的兴趣也会减退。人们这样做并不是因为他们对领导者怀有怨恨或者被压抑住的不忠，而是因为他们需要重新构画自己在组织内的心理地图，需要减少对即将离开的领导者的投入，以便为新任的领导者腾出空间；甚至是因为他们还需要享受一下终于脱离了某个人直接掌控的轻松心情。

上面都是对领导者的客观认识，但是主观上的现实却有所不同。在现实中，你可能会有许多忧虑，你也可能并不总是像人们认为的那样自信。而且，成为领导者还有可能并不像它表面上看起来那般光鲜亮丽。简言之，领导者也有自己的苦衷。

我在本书中的这一部分的主要内容就是指出这些苦衷并尽力帮你解决它们。