严明花 送你二十条职场建议
华明博润人力资源顾问有限公司创始人、总经理
严明花的职场准则
1树立自我品牌，并管理好个人品牌
2管理好心态，以诚信对待每个人、每件事，
3管理好情绪，高效沟通
4低调做人、高调做事
5善于分享经验、不断充电、提前规划下一个职业发展目标
送给职场新人的20条建议
1. 随身携带记事本，专注工作中信息传递
2 工作时坐直了，保持自信和精神饱满
3 准时准点，好的时间管理也是对他人的尊重
4 个人问题留在家里，工作需要公私分明
5保持微笑，积极的心态可以感染他人
6保持得体的容貌和气味，能够展现你的内在素质和个人魅力
7保持工作区域整洁，能够体现你的条理性和完美追求
8 时刻关心行业动态，培养思考创新的能力
9 时常与人沟通，能提高你的沟通能力和协调能力
10 保持幽默，既能为自己降压能力，也能彰显个人魅力
11 远离闲谈，将精力放到如何提高自己上
12 学会闭嘴，培养自己的领导力和分析能力
13 不要吹牛，脚踏实地是职场最好的个人修养之一
14 主动请愿，可以加强你对职场归属感，以及你个人的可信度
15 敢于承担，能够体现你的责任感和做事魄力
16重视结果，也要关心过程
17注重公司电脑的使用规范，公私分明从细节做起
18关心同事，有利于让同事认可你的个人魅力
19积极参与组织公司活动
20尊重公司文化，这也是对职场新人的基本要求
此前，严明花用了14年，在三星集团中国总部做到了人力资源部的人事主管，看上去一切都很好，但她硬是在他人艳羡的目光下完成了一次“华丽转身”——离开三星，创办专注人力资源管理的“华明博润”，她说之所以要做这样的巨大转变，是出于对自己下一个十年的职业规划考虑。是的，长年从事人力资源管理的她，对自己的职业规划也异常专业和严谨，尽管最开始刚进入三星时她认为自己更适合做销售。
至少在时间节点上，严明花的职场生涯和齐晔相似，她也是1992年从大学毕业，两年后加入了当时刚进入中国的韩国三星集团——彼时的三星在中国几乎没有任何知名度，而后她与这家在中国的韩国企业共同成长，14年后当她成为人事主管时，三星已经是一家在中国家喻户晓的著名企业。在这14年中，她不仅深受三星企业文化的影响，也一直“经受”着规范、成熟、严格的人力资源制度熏陶，于是，一开始打算做销售的她对人力资源管理越来越感兴趣，逐渐扩大自己的业务范围，一步一步做到了主管。
对往事的回顾远不及她对职场话题的热衷，听她谈论职场话题就像是听一堂专业的职业规划课，之所以会有这样的感觉，或许和她长期在北京大学光华管理学院授课有关，从那毕业的她经常受邀回去为她的学弟学妹们讲课，讲课内容涉及到职场的方方面面，既有如何管理企业，也有如何才能在职场竞争中做到更好。所以，向她询问职场注意事项时，她给予的答案不是散碎的个人感悟，而是动辄十条二十条的“标准答案”，比如“诚信、高效、双赢”——而这也成为她现在领导的公司的核心企业文化，她甚至在拍摄时将这几条写在了身后的黑板上当做背景。
心里有根弦一直绷着
W：自己创业相比于之前在三星集团，更轻松还是更辛苦了？
严：应该说是更轻松一些，因为可以做到各方面的平衡，比如说工作、生活，在时间的分配上更自由一些，你可以按照自己的意愿来支配你的生活。
W：角色变得不同，要处理的事情也应该不同了，那在这种变化过程中，有哪些事情是没有变的？
严：从人力资源的角度上看，三星集团是非常体系化、规范化、职业化的，虽然我现在是自己开公司，但平时的言行举止还是很明显有一些原来熏陶出来的部分；其次三星毕竟是大公司大平台，以前接触到的信息和处理问题的方式与概念，以及职场里的那些基本规范，都还是扎扎实实落在我身上，心里多少会比较有底气。
W：你所说的那些基本规范主要是哪些？
严：人力资源是原则性比较强的部门，如果你自己原则性不够到位的话，很难要求别人，所以在我这那种以身作则的概念会比较强；其次就是会充分考虑双方的立场，做人力资源管理，你不能只站在公司的角度，也不能只站在员工的角度，需要在中间，充分考虑到双方的立场，需要一定的耐性；再次就是说话都会花心思，话怎么说、先跟谁说、用什么样的语气，时刻都需要想好，不能无意识说出去，话一出口就很难收回来，所以这也要求我需要时刻经营好自己的信息，用什么方式在什么时候传达给谁，说话处事，都需要三思而后行，自己心里有根弦一直绷着，一旦断了就很难收回来了。
W：从以前在职场到现在自己创业，你所最看重的两条职场准则是什么？
严：在我看来，职场准则中最重要的，第一是诚信，在职场里想往上走，想体现出更好的业绩，你的诚信和姿态没能得到大家的认可的话，我认为是走不长的；第二是高效处理事情，同样的事情看你的处理方式，最快最直接读懂领导意图，并能迅速判断自己的处理方式，用最佳时间达到最佳效果，是需要下功夫，所以我现在会要求员工事情做到位，做出效果来。
