进度偏差(SV)= 挣值(EV) －计划价值(PV)

我们可以得到第3 个月的进度偏差(SV)=800 万－ 600 万=200 万

进度偏差(SV) 这个数值大于0，代表我们目前的进度是超前的。

要了解进度偏差了多少，除了观察进度偏差(SV) 这项数值之外，我们还可以观察进度绩效指数(Schedule Performance Index，SPI )

进度绩效指数(SPI)= 挣值(EV) / 计划价值(PV)

第3 个月的进度绩效指数(SPI)=800 万/600 万=1.33

当进度绩效指数(SPI) ＞ 1 时，代表进度超前，反之，如果SPI ＜ 1 时则代表进度落后。

接着，我们来看实际成本(AC)，这代表从项目开始到目前为止所花的成本。

举例来说，当我们在第3 个月时，我们计算总共花掉的钱，发现已经花费了900 万，这表示实际成本(Actual Cost，AC) 是900 万。

我们知道第3 个月的挣值(EV) 是800 万，实际成本(AC) 是900 万，于是我们就可以得到成本偏差(Cost variance，CV) 这项数据。

成本偏差(CV)= 挣值(EV) －实际成本(AC)

第3 个月的成本偏差(CV)=800 万－ 900 万= － 100 万

成本偏差(CV) ＞ 0，代表花费的钱在计划控制之内，成本偏差(CV)<0，代表项目超支。

我们可以了解到，在第3 个月，我们花费的成本已经超出预算了。

观察成本的偏差，也可以使用成本绩效指数(Cost Performance Index，CPI)

成本绩效指数(CPI) = 挣值(EV) / 实际成本(AC)

CPI ＞ 1 代表目前项目成本支出低于预算

CPI ＜ 1 代表目前项目成本支出高于预算

第3 个月我们的成本绩效指数(CPI)= 800 万/900 万=0.89，代表挣值(EV)比实际成本(AC) 还低，这也表示项目成本已经超出预算。

我像是从恶梦中醒来，鼻尖传来一阵刺痛，我抚着鼻子，当我缓缓睁开眼，我发现鼻梁上面铺着一层厚厚的纱布。

我眼前的影像逐渐变得清楚，现在我知道，站在我身旁的是驻厂的医生瑞德。

瑞德的绰号是红色先生(Mr.R)，在我们船厂，只要某个人受了伤，我们总会说，“看到红色的血，就要赶紧找红色先生。”

而我现在就在瑞德先生的身边。

“赛门，你醒了？”瑞德医生走近我，他掀开我的眼皮，手里拿着一个像手电筒的玩意，照着我的眼睛，老实说，还真是不舒服。

“幸好没伤到眼睛。”瑞德医生用庆幸的口吻说。

瑞德医生说完话，帮我打了一针止痛剂，接着他跟我说，“赛门，你先休息一下，我得赶到B 厂去一下，那里有个粗心的家伙跌伤了。”

“瑞德医生，你先忙吧，我不要紧的。”我说完话，顺手捏了捏鼻头，但是我立刻后悔这么做，因为刺痛感急速地传了过来。

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