进度偏差(SV)= 挣值(EV) -计划价值(PV)
我们可以得到第3 个月的进度偏差(SV)=800 万- 600 万=200 万
进度偏差(SV) 这个数值大于0,代表我们目前的进度是超前的。
要了解进度偏差了多少,除了观察进度偏差(SV) 这项数值之外,我们还可以观察进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI )
进度绩效指数(SPI)= 挣值(EV) / 计划价值(PV)
第3 个月的进度绩效指数(SPI)=800 万/600 万=1.33
当进度绩效指数(SPI) > 1 时,代表进度超前,反之,如果SPI < 1 时则代表进度落后。
接着,我们来看实际成本(AC),这代表从项目开始到目前为止所花的成本。
举例来说,当我们在第3 个月时,我们计算总共花掉的钱,发现已经花费了900 万,这表示实际成本(Actual Cost,AC) 是900 万。
我们知道第3 个月的挣值(EV) 是800 万,实际成本(AC) 是900 万,于是我们就可以得到成本偏差(Cost variance,CV) 这项数据。
成本偏差(CV)= 挣值(EV) -实际成本(AC)
第3 个月的成本偏差(CV)=800 万- 900 万= - 100 万
成本偏差(CV) > 0,代表花费的钱在计划控制之内,成本偏差(CV)<0,代表项目超支。
我们可以了解到,在第3 个月,我们花费的成本已经超出预算了。
观察成本的偏差,也可以使用成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI)
成本绩效指数(CPI) = 挣值(EV) / 实际成本(AC)
CPI > 1 代表目前项目成本支出低于预算
CPI < 1 代表目前项目成本支出高于预算
第3 个月我们的成本绩效指数(CPI)= 800 万/900 万=0.89,代表挣值(EV)比实际成本(AC) 还低,这也表示项目成本已经超出预算。
我像是从恶梦中醒来,鼻尖传来一阵刺痛,我抚着鼻子,当我缓缓睁开眼,我发现鼻梁上面铺着一层厚厚的纱布。
我眼前的影像逐渐变得清楚,现在我知道,站在我身旁的是驻厂的医生瑞德。
瑞德的绰号是红色先生(Mr.R),在我们船厂,只要某个人受了伤,我们总会说,“看到红色的血,就要赶紧找红色先生。”
而我现在就在瑞德先生的身边。
“赛门,你醒了?”瑞德医生走近我,他掀开我的眼皮,手里拿着一个像手电筒的玩意,照着我的眼睛,老实说,还真是不舒服。
“幸好没伤到眼睛。”瑞德医生用庆幸的口吻说。
瑞德医生说完话,帮我打了一针止痛剂,接着他跟我说,“赛门,你先休息一下,我得赶到B 厂去一下,那里有个粗心的家伙跌伤了。”
“瑞德医生,你先忙吧,我不要紧的。”我说完话,顺手捏了捏鼻头,但是我立刻后悔这么做,因为刺痛感急速地传了过来。
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