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在线阅读《不懂项目管理,别想当主管》

来源:嘉人网 编辑:Faith
导读:《不懂项目管理,别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事,介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识,大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理,如何启动一个项目,如何挑选项目成员,项目常见障碍与困难点是什么,项目经理如何监测进度与调整各成员关系,是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

 

 

进度偏差(SV)= 挣值(EV) -计划价值(PV)

我们可以得到第3 个月的进度偏差(SV)=800 万- 600 万=200 万

进度偏差(SV) 这个数值大于0,代表我们目前的进度是超前的。

要了解进度偏差了多少,除了观察进度偏差(SV) 这项数值之外,我们还可以观察进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI )

进度绩效指数(SPI)= 挣值(EV) / 计划价值(PV)

第3 个月的进度绩效指数(SPI)=800 万/600 万=1.33

当进度绩效指数(SPI) > 1 时,代表进度超前,反之,如果SPI < 1 时则代表进度落后。

接着,我们来看实际成本(AC),这代表从项目开始到目前为止所花的成本。

举例来说,当我们在第3 个月时,我们计算总共花掉的钱,发现已经花费了900 万,这表示实际成本(Actual Cost,AC) 是900 万。

我们知道第3 个月的挣值(EV) 是800 万,实际成本(AC) 是900 万,于是我们就可以得到成本偏差(Cost variance,CV) 这项数据。

成本偏差(CV)= 挣值(EV) -实际成本(AC)

第3 个月的成本偏差(CV)=800 万- 900 万= - 100 万

成本偏差(CV) > 0,代表花费的钱在计划控制之内,成本偏差(CV)<0,代表项目超支。

我们可以了解到,在第3 个月,我们花费的成本已经超出预算了。

观察成本的偏差,也可以使用成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI)

成本绩效指数(CPI) = 挣值(EV) / 实际成本(AC)

CPI > 1 代表目前项目成本支出低于预算

CPI < 1 代表目前项目成本支出高于预算

第3 个月我们的成本绩效指数(CPI)= 800 万/900 万=0.89,代表挣值(EV)比实际成本(AC) 还低,这也表示项目成本已经超出预算。

我像是从恶梦中醒来,鼻尖传来一阵刺痛,我抚着鼻子,当我缓缓睁开眼,我发现鼻梁上面铺着一层厚厚的纱布。

我眼前的影像逐渐变得清楚,现在我知道,站在我身旁的是驻厂的医生瑞德。

瑞德的绰号是红色先生(Mr.R),在我们船厂,只要某个人受了伤,我们总会说,“看到红色的血,就要赶紧找红色先生。”

而我现在就在瑞德先生的身边。

“赛门,你醒了?”瑞德医生走近我,他掀开我的眼皮,手里拿着一个像手电筒的玩意,照着我的眼睛,老实说,还真是不舒服。

“幸好没伤到眼睛。”瑞德医生用庆幸的口吻说。

瑞德医生说完话,帮我打了一针止痛剂,接着他跟我说,“赛门,你先休息一下,我得赶到B 厂去一下,那里有个粗心的家伙跌伤了。”

“瑞德医生,你先忙吧,我不要紧的。”我说完话,顺手捏了捏鼻头,但是我立刻后悔这么做,因为刺痛感急速地传了过来。

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