作者介绍

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莱行乐，台湾著名职场导师，十多年高新科技项目管理经验，服务的产业包括网际网络、3D互动软件、行动平台App以及云端智慧电视。现在仍常以项目经理人的任务型身份闯荡科技业职场。拥有PMP®国际项目管理师证照与科技产业实务经验，长期在学界与业界分享实务工作经验以及创意工作法则，著有《老板不知道你做不完，怎么办？》《创业逼我想通的赚钱道理》等。

陈郁汝，平面设计师、自由插画家，国立台湾科技大学设计研究所毕业。目前主要专注于书籍设计，插画作品散见于书籍封面及内页中，绘有《以食养生的中医乐活法》《来去神社住一晚》《国民中医药保健全书》等书插画。

精彩试读

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推荐序：“三心二意”学项目管理

“万事皆项目”掀起了全球学习项目管理的浪潮。项目管理作为推动组织战略实现的一种手段，正被越来越多的企业和个人所接受和认可。项目管理已经不单单是职业经理人需要掌握的一种基本技能，而是任何一位成功职场人士所必需的，作为主管尤是如此。

但是，项目管理涉及领域的广博性、需要技能的多样性、处理问题的严谨和灵活性等，给项目管理的学习增加了难度和挑战，使一些项目管理爱好者望而却步。

作为专业的项目管理培训师，我认为学习和掌握项目管理需要“三心二意”，三心为“静心、用心和好奇心”，二意为“意愿和意志力”?！恫欢钅抗芾?，别想当主管》这本书的内容和风格正好诠释了如何“三心二意”学项目管理。

静心，在这个人心浮躁的年代，能静下心来看一会儿书成了很多人的一种奢求，本书作者Jack 用了一种类似小说的笔法，和读者分享了一个“打造诺亚方舟”的故事。

用心，处处留心皆学问，优秀的项目管理者，不但要善于学习，更要用心思考如何有效学习。勤奋固然重要，方法更重要。本书在故事中穿插了很多项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）的重要知识点，比如挣值管理、干系人管理、变更管理等，并附有精彩的图表，这些内容对帮助读者提升学习能力、改进项目管理方法大有助益。

好奇心，成为项目经理容易，但成为优秀的项目经理不易。任何一位优秀项目经理首先必须是一个具备T 型思维的人，在某方面有了一定的深度后，必须拓展自己的知识广度。只有好奇心才会驱使你不断学习，不断改变。本书描述的项目管理TIPS 是项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）中部分知识点的精简概括，这对想系统了解项目管理知识架构的读者来说是非常不错的引子，这是一本非常不错的项目管理入门书。

意愿，本书结合“诺亚方舟”将枯燥的项目管理知识描述得图文并茂、浅显易懂，使原本对项目管理学习望而生畏的读者产生了学习的意愿。通过实践和理论知识相结合，强化了读者“我能把项目管理做好的”的强烈意愿，有意愿才有可能，有可能才能做好。

意志力，把一个项目做成功也许不难，但能持续把项目做成功实属不易；一个项目成功不叫成功，持续的项目成功才是真成功。坚持学习和践行项目管理是成为优秀项目经理的基础。书中的项目经理赛门给广大读者诠释了一个有意志力的项目经理是怎样的。

我在讲授项目管理时，强调先要“洗脑”，通过学项目管理知识转变思维，培养意识；然后要“洗手”，通过对工具技术的实践，提升项目管理能力。这本《不懂项目管理，别想当主管》通过项目管理知识和案例相结合，同时兼顾了这两个方面，是一本非常优秀的项目管理图文书籍，有志成为优秀项目经理人的主管们，本书值得一读！

《PMBOK®指南》第五版中文翻译审校委员会委员、专业项目管理培训师 贺光成

后记：写给项目经理人的几句话

有一次，我负责一个大型的项目，这个创新的项目占公司营收的1/2 强，项目里充满了许多未知的技术与问题。

当我在担任这个项目的PM 时，我发现一个有趣的问题。

同样的问题总是不断地发生。

项目启动之后，前一项工作开始延迟，后一项工作的团队开始空转，人力闲置，资源没有最佳化。

接下来，频繁的变动，不断的范围蔓延(Scope Creep)，不断的镀金(GoldPlating )。

然后项目成员们开始检讨，大家不停地开会， 密集，频繁，却又毫无目标地开会。

然后，会有人推测，某个人或某件事情是瓶颈。

而要处理瓶颈的方法，竟然是日复一日地加班。

我开始反思，我们不是历史上第一位做这件事的人，那么，之前是否有良好的经验，或者是更通用的流程系统，可以协助我们不要那么慌乱，没有章法？

当我取得国际项目管理师PMP®的认证，经过一次又一次的验证之后，我才发现，原来项目管理有许多的历史资产，专家判断，有许多工具，强有力的架构与逻辑，这些管理的宝藏，对我日后从事的管理工作，有着莫大的助益。

特别是在项目管理当中，容易遭遇的问题， 包括项目的范围，风险，沟通，项目干系人的管理等。

经过许多项目的洗礼，让我相信，在项目管理当中，不见得有“最好”的解决方法，但是在目前的几个解决方案中，一定有一个“最适合”的方案，愈早找到它，就能够协助你的项目改善，提升品质，或是降低风险。

在您看完故事之后，我想与所有的读者分享几件事。