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在线阅读《不懂项目管理,别想当主管》

来源:嘉人网 编辑:Faith
导读:《不懂项目管理,别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事,介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识,大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理,如何启动一个项目,如何挑选项目成员,项目常见障碍与困难点是什么,项目经理如何监测进度与调整各成员关系,是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

 

 

内容简介

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《不懂项目管理,别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事,介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识,大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理,如何启动一个项目,如何挑选项目成员,项目常见障碍与困难点是什么,项目经理如何监测进度与调整各成员关系,是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

目录

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推荐序

“三心二意”学项目管理/贺光成

内容简介

人物简介

1 导火线

每一个项目最后结案时,都将我们制造部时间延后列为待改善项目,你也知道,这不是我们的问题,而是制造部的位置、环境的问题,这次我忍无可忍了,我准备要进行大规模的罢工!

项目管理Tips:挣值与计划价值

项目管理Tips:PMP®小史

2 项目干系人

承接一个插队的项目并不安全,这代表我必须要把手边的项目也掌握好,我手边有两个项目接近收尾,一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松,以我的经验来看,刚好相反。

项目管理Tips:项目干系人(Stakeholder)

3 没人做过的项目

“恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目,而且我会开始挑选合适的PM人选。”

项目管理Tips:PDCA与PDSA

项目管理Tips:AON与AOA的差异化

项目管理Tips:SWOT矩阵的思考法

4 陈列室里的秘密对话

“我选择让你来担任这个项目的PM,主要是因为你总是愿意面对问题,而且你愿意找出方法,还有,你有足够的能力跟热情。”

项目管理Tips:特殊船

5 给我看数据

“你知道我们一艘船的造价,动辄数十亿,上百亿美元,只要一组数字流出去,我们这笔生意就会立刻泡汤,船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。”

6 比海上巨人号还要庞大七倍的船!

“没错!客户要的就是一艘诺亚方舟!”鲍伯站了起来,他激昂的说……

项目管理Tips:如何进行Kick off Meeting?

7 筹组团队

寻找适合的人,这件事情对于每个项目来说,都是最困难的事情。

8 没有编号的材料

无疑的,这是一项最关键的成本,它可以决定我们船厂打造这艘大船,最终结果能不能获利。

9 风险

“我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级,尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。”

10 进度审查会议

我冲向唐尼,我抓着他的衣领大吼,“唐尼!这是怎么一回事!你根本没有跟客户确认需求,对不对?”

11 关键选择

“我很疑惑,恩可芬奇聘请我来,是想要用我的脑袋,还是想要一双听命行事的手?”

项目管理Tips:浮动时间的概念

项目管理Tips:X船首(Ulstein X-Bow)

12 是谁偷走了钢板?

我望着原本摆放钢材的空荡荡地面,脑海中一片空白,时程,成本等字眼,不停的在我脑中打转。

项目管理Tips:“狩野模型”的兴起

项目管理Tips:项目为何变调了?

13 工程变更(Engineer Change)

“既然你们在没有通知我们的情况下,做了不符合我们需求的变更,我的要求很简单,你们必须在不影响时间的情况下,修改回原本的设计,而且不能跟我们索取额外的费用。”

14 在控制之内(Under Control)

这真是令人毛骨耸然,一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。

15 另一艘方舟

这是一个十分重要的会议,因为船厂的利润在于,第二艘,第三艘船省下的时间与材料。

16 来自海盗的书信

“尊敬的恩可芬奇公司,非常的恭喜您,您的船只已经被我们劫持……”

17 暴风雨中的试航

“两只您带来的大象正在闹情绪,牠们正在抢地盘。”

18 悲伤的庆功宴

这就是项目,它有开始,它一定有结束的一天,而这一天到来,所有的项目成员都得要离开。

结案报告

后记 给所有项目经理的几句话

思考题

谢辞

附录:PMP®经理人的充电书单

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