一个想要成功的人，首先应该是一个敢于做事、且能成事的人——这也是作为人才首先应该具备也是必须具备的条件。新员工入职，以下几点很重要：

1. 心中有梦，并且这个梦可行，那就倾尽全力去实现它。即使百转千回，即使历经磨难，都不放弃，直至成功。

2. 学历或许可以帮助你顺利进入某个大企业，但是在进入之后，老板看的还是你的表现，如果不能踏踏实实做事情，什么事都做不成，你的前途自然也就越走越暗。

3. 做事儿，不仅是对上司、对老板、对客户负责，更是对自己负责，一个踏实做事儿的人永远不会有徘徊犹豫的痛苦，他的未来永远是充满了阳光。

正如马云所说，判断一个员工是不是人才，关键是看他做什么，怎么做，成绩如何。做出成绩来，他就是人才。马云又说，所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。现在的你不妨问问自己——我，是不是一个人才呢？

第二节   装在拖拉机上的飞机引擎不是好引擎

没有人是无所不能的，只要是人，就总有自己擅长和不擅长的方面。求职应聘，最好的局面不是找到一家最好的企业，而是找到一个与自己相匹配的平台，这无论对企业还是对个人来说，都是一个极好的局面。

2000年，马云从投资者那里募集到了500万美元，有了这些钱，他就想着要找一些真正的人才去做大阿里巴巴，所以便花大价钱从国外请来了一些MBA和跨国公司的副总裁。在他的观念中，那些同甘共苦的老臣子，大多是一些平平凡凡的普通人，要做大一个企业，必须要聘用一些有国际眼光的人。但是这些高端人才来到阿里巴巴，与企业氛围完全格格不入。阿里巴巴的人都是一些能吃苦、脚踏实地的行动派，而这些空降兵们则是满腹经纶的规划派，他们善于谈战略，每次说完之后都能让马云浑身充满斗志，但是真正行动起来的时候却还经常摸不着头脑。有一个来自跨国公司的副总为阿里巴巴做了一份营销预算，但是当马云拿到那份预算的时候，立刻被那份高达1000万美元的预算震住了，他对副总说：“我们只有500万，能不能做一份500万以下的预算？”那位副总则答道：“我只做1000万以上的预算。”马云顿时无语。

后来这些高端人才全部离开了阿里巴巴，真正坐在副总或者总经理位置上的人，还是那些同他一起并肩奋斗过来的战友们，正是这些平平凡凡的普通人和马云一起创造了这个世界上最成功的B2B交易平台。

马云回忆起这段往事，不无感慨地说：“把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。”

后来阿里巴巴成功上市，在公司里产生了上千名百万富翁，这些人中，大多为普普通通的二十多岁的年轻人。虽然没有高学历、没有高管背景，但是却获得了成功。这是什么原因呢？其实归结到根本上，就是他们与阿里巴巴是匹配的。高端人才和普通员工在阿里巴巴的发展之所以有天壤之别，说明的正是一个人才匹不匹配的问题。

就像我们传统上说的结婚要找门当户对的一样，现在我们经常把门当户对当做一种诟病，其实从匹配的角度来说，还是很有道理的。门当户对的两个人在生活习惯和价值观上都比较容易融合在一起，这样就少了产生摩擦的机会。我们经常可以看到一些夫妻之间发生争吵或者难以找到共同话题，其实就是源于他们不匹配。在职场上找工作也是同样的道理，一个人找工作，就要找和自己思维模式、价值观和性格相匹配的，这样才能在这个岗位上开开心心地做下去并得到好的发展。否则双方的想法、行动、价值观相差太大，不但会使个人郁郁不得志，同样对企业的发展也是不利的。所以说，不管你多有才华，最关键的还是要找到一个与自己相匹配的职位，与企业文化相融合，这样才能有好的发展。

俗话说：“物以类聚，人以群分。”一个团体能够长长久久地存在，那么加入这个团体的每个人都要有相近的文化和价值标准，这样无论是团队还是个人，都可以有好的发展。人才要与所在的企业相匹配，这是关系个人发展的最关键的因素之一。

人才与企业相匹配，首先要放下自己有多优秀、多出色的观念，先去看自己是不是适合在这个企业工作。怎么看呢？归结到根本上，就是看自己是不是与企业的行业性质、发展阶段、企业文化、战略目标相匹配。能与企业相配，才能很好地融入企业，施展自己的才华，否则只能白白浪费自己的时间和机会。

那么，在不了解企业的时候，年轻人该怎样判断自己是不是和企业文化相匹配呢？其实专业人士已经给我们总结出了一些可以遵循的规律，大家可以根据自己的情况选择适合的公司加入。