一个想要成功的人,首先应该是一个敢于做事、且能成事的人——这也是作为人才首先应该具备也是必须具备的条件。新员工入职,以下几点很重要:
1. 心中有梦,并且这个梦可行,那就倾尽全力去实现它。即使百转千回,即使历经磨难,都不放弃,直至成功。
2. 学历或许可以帮助你顺利进入某个大企业,但是在进入之后,老板看的还是你的表现,如果不能踏踏实实做事情,什么事都做不成,你的前途自然也就越走越暗。
3. 做事儿,不仅是对上司、对老板、对客户负责,更是对自己负责,一个踏实做事儿的人永远不会有徘徊犹豫的痛苦,他的未来永远是充满了阳光。
正如马云所说,判断一个员工是不是人才,关键是看他做什么,怎么做,成绩如何。做出成绩来,他就是人才。马云又说,所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。现在的你不妨问问自己——我,是不是一个人才呢?
第二节 装在拖拉机上的飞机引擎不是好引擎
没有人是无所不能的,只要是人,就总有自己擅长和不擅长的方面。求职应聘,最好的局面不是找到一家最好的企业,而是找到一个与自己相匹配的平台,这无论对企业还是对个人来说,都是一个极好的局面。
2000年,马云从投资者那里募集到了500万美元,有了这些钱,他就想着要找一些真正的人才去做大阿里巴巴,所以便花大价钱从国外请来了一些MBA和跨国公司的副总裁。在他的观念中,那些同甘共苦的老臣子,大多是一些平平凡凡的普通人,要做大一个企业,必须要聘用一些有国际眼光的人。但是这些高端人才来到阿里巴巴,与企业氛围完全格格不入。阿里巴巴的人都是一些能吃苦、脚踏实地的行动派,而这些空降兵们则是满腹经纶的规划派,他们善于谈战略,每次说完之后都能让马云浑身充满斗志,但是真正行动起来的时候却还经常摸不着头脑。有一个来自跨国公司的副总为阿里巴巴做了一份营销预算,但是当马云拿到那份预算的时候,立刻被那份高达1000万美元的预算震住了,他对副总说:“我们只有500万,能不能做一份500万以下的预算?”那位副总则答道:“我只做1000万以上的预算。”马云顿时无语。
后来这些高端人才全部离开了阿里巴巴,真正坐在副总或者总经理位置上的人,还是那些同他一起并肩奋斗过来的战友们,正是这些平平凡凡的普通人和马云一起创造了这个世界上最成功的B2B交易平台。
马云回忆起这段往事,不无感慨地说:“把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来。”
后来阿里巴巴成功上市,在公司里产生了上千名百万富翁,这些人中,大多为普普通通的二十多岁的年轻人。虽然没有高学历、没有高管背景,但是却获得了成功。这是什么原因呢?其实归结到根本上,就是他们与阿里巴巴是匹配的。高端人才和普通员工在阿里巴巴的发展之所以有天壤之别,说明的正是一个人才匹不匹配的问题。
就像我们传统上说的结婚要找门当户对的一样,现在我们经常把门当户对当做一种诟病,其实从匹配的角度来说,还是很有道理的。门当户对的两个人在生活习惯和价值观上都比较容易融合在一起,这样就少了产生摩擦的机会。我们经常可以看到一些夫妻之间发生争吵或者难以找到共同话题,其实就是源于他们不匹配。在职场上找工作也是同样的道理,一个人找工作,就要找和自己思维模式、价值观和性格相匹配的,这样才能在这个岗位上开开心心地做下去并得到好的发展。否则双方的想法、行动、价值观相差太大,不但会使个人郁郁不得志,同样对企业的发展也是不利的。所以说,不管你多有才华,最关键的还是要找到一个与自己相匹配的职位,与企业文化相融合,这样才能有好的发展。
俗话说:“物以类聚,人以群分。”一个团体能够长长久久地存在,那么加入这个团体的每个人都要有相近的文化和价值标准,这样无论是团队还是个人,都可以有好的发展。人才要与所在的企业相匹配,这是关系个人发展的最关键的因素之一。
人才与企业相匹配,首先要放下自己有多优秀、多出色的观念,先去看自己是不是适合在这个企业工作。怎么看呢?归结到根本上,就是看自己是不是与企业的行业性质、发展阶段、企业文化、战略目标相匹配。能与企业相配,才能很好地融入企业,施展自己的才华,否则只能白白浪费自己的时间和机会。
那么,在不了解企业的时候,年轻人该怎样判断自己是不是和企业文化相匹配呢?其实专业人士已经给我们总结出了一些可以遵循的规律,大家可以根据自己的情况选择适合的公司加入。