Where：这个任务要在什么场合进行？
高管例会向来是公司经营层最高会议，以大老板的风格，这个会议谈问题多、谈成绩少，会议气氛比较严肃。
How：怎样才能达到这项工作的最佳状态？搞明白了前面几个W，再来做How的准备，就容易得多了：
1. Miss王首先需要在一天半以内准备一份PPT汇报材料，这份材料需要用数据说话，对既定方案与实际情况用最简单清楚的方式进行对比，并且把产生的问题进行列举。同时，针对这些问题，既需要分析问题成因和责任部门，更需要提出建设性意见。至少预留一天半给副总裁进行审阅和修改。
2. 汇报时间控制在15分钟以内，因为该议题一共45分钟，要留下副总裁补充发言的时间，其他高管提问和表态的时间 以及大老板下达指示的时间。
