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来源：《嘉人》2011年11月刊 编辑：michelle

导读：我跑了许多国家，每个机场总见到汇丰银行大手笔买下的巨幅广告?；惴嵋猩习肽昊剐攀牡┑┎换岵眉跸愀墼惫?，九月中就宣布大裁三千人，占了全部职位的10％。市场上传言指出汇丰连金融海啸都挺得过，为何要在经济好转的现在大裁员呢？分明是全球总部不满意香港管理层迟迟未能执行集团全球裁员的工作。 老实说，要香港高层砍人真是一件难事，业界都认为香港汇丰职员的素质已经是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“执行者”不就成了“大坏蛋”了吗？事实上，我很同情被迫要下手开刀的这位高层，他已经无法单纯用工作评核来决定裁减谁，而是要考虑哪些员工有家累，简单说就是要抽生死签了。

某IT厂管人资的高层说有几回看到大老板在选人时，有些人被判出局的原因正是“He is anice guy，but not the right guy for this position.”换句话说，被判出局的，不是专业差的，而是经常对原则退让的“滥好人”。在职场混，千万不要以为好人缘就可以成为领导者。不当好人没关系，该硬时则硬，否则肯定做不好coaching的角色。

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