为什么“简洁”能够奏效  

“简洁”是个很明了的概念，我很难用言语来形容它。“简洁”可以是一种选择、一种感觉，也可以是一盏指路明灯，甚至是一种精神。

催生“简洁”的是两个强大的东西——头脑和常识。

你可能认为，既然大多数人都拥有聪慧的头脑，又都掌握了一定的常识，那么“简洁”肯定会充斥整个世界。不幸的是，情况并非如此。例如，人们都认为，当微软创设Zune网络商店，试图与苹果的iTunes网络商店竞争时，微软一定会像苹果一样对每首歌收取固定的价格。但事实恰恰相反。微软公司推出了“微软点数”（Microsoft Points），用户需要先以百为单位购买点数（每80点折合1美元），才能购买价值99美分的歌曲。设计这套机制的人似乎缺乏常识，批准这套机制的人则是脑子短路了。

其实，头脑和常识常?；岵蛔诺?、不合拍，即使凭借“纯粹的智慧”起家的微软公司也不例外。因为，“简洁”与“复杂”一样存在弱点。如果一个人只通过暂时的所见所闻进行判断，那么，他很有可能得出这样的结论——“复杂”优于“简洁”。 

“复杂”会给人们带来安全感，所以，即使是那些思路清晰、智慧与常识并存的人，有时候也会放弃对“简洁”的执着。

自人类有文明开始，“简洁”和“复杂”就一直争斗不休。不幸的是，“复杂”总是纠缠着人们，它潜伏在每个人，包括史蒂夫·乔布斯本人的心底。当你翻到本书的结尾时，你就会明白，即使是推崇“简洁”的先驱乔布斯，也可能在某一瞬间拜倒在“复杂”的脚下，成为它的牺牲品。

与通常很优雅的“简洁”不同，“复杂”可以变得很丑陋，更糟的是，它永远不会消亡。幸运的是，“简洁”也是如此。“简洁”能战胜来自黑暗面的挑战，它需要的仅仅是支持者。

令人欣慰的是，你不必从头开始研究“简洁”，你可以从高举“简洁”大旗的公司——比如苹果公司身上吸取经验。你可以利用“简洁”的力量，让自己的事业在“复杂”的世界里独领风骚。

你的竞争对手可能比你更强大，拥有更多的资金，但你将拥有“简洁”这个筹码。