任志强：当时管我叫鸡肋就是我负责修靶场，因为马上要迎接军委和军区来考核，而我们靶场太破了，所以我要日夜兼程在很短的时间内，把整个靶场修完，我当时是作战参谋。那么，修靶场期间，工人要干活，我们日夜在加班，白天当然干活效率比晚上干活效率要提高，我这一个副团长负责接受训练这部分的考核问题，他要带领连队训练，他就把我们的钢八连结合考核的连队拉到了靶场，跟我说，我们这个副团长跟我说，说，你先停工三个小时，我要训练打靶，打靶完了以后你再接着干活。我跟他说不行，你把连队带回去吧，要不然你就把我撤了，要不然你跟团长说，让我靶场不修了，否则我完不成修靶场任务，你倒完成训练任务了，对吧。那我怎么办？所有的连队士兵在那儿傻了，这个参谋怎么敢跟副团长在那儿叫板，最后副团长觉得我说得对，副团长把连队带下去了，回去以后，等我从靶场回去以后，团长就在发火，恨不得全团人都传出来了，说任志强这个参谋把副团长给轰回去了。当然在传的过程中，就变成拉大距离，就变成拉条大驴了，就说，这个参谋把副团长骂了一顿什么什么的，越传越广?；乩匆院?，团长就，团长既不能批评我，也不能批评那副团长。然后就说，你真是鸡肋。

杨 澜：食之无味，弃之可惜。

任志强：对。

杨 澜：干活是把好手，就是这嘴太臭了，是吧，是这意思吧，但是关键时候您把这两个字写了挂在哪儿了？

任志强：我用了一张零号纸，我们当时作图，现在很少能见到零号纸，作图的时候，做作战图专门有零号纸，特别大的盒，我的炮兵参谋写的一笔好毛笔字，找不着笔，然后我就弄了特大的笔，这么粗的笔，写了鸡肋两个字，挂在我的宿舍里。

杨 澜：是作为荣誉呢，还是作为借鉴呢？

任志强：我觉得应该是提醒我，这是团长给我的鼓励，我得好好想一想，为什么他用这两个字？我们团长在前面住，我们在后面那个参谋的宿舍里。后来，突然团长发现了这两个字，气得够戗，就把这两个字给撕掉了。后来我一想，觉得看来我不适合在部队干。

杨 澜：你适合在哪儿干？

任志强天性不服输，他的争强好胜在部队里就是有名的。他的很多战友都清晰地记得一次比赛后，任志强没有得到第一，用手拣出炉子里烧红的煤球给围坐一圈的老乡点烟的故事。

杨 澜：那很多人说到，就是你的一些朋友，说到你曾经赤手去拿那个红红的煤块，给大家点烟，那是在一个什么样的背景下发生的事？

任志强：之前我是在炊事班，就天天扒煤核。我们连队曾经是全军节约煤炭最优秀的连队。其中一个原因就是要把没烧透的煤核都得捡回来。

杨 澜：再烧。

任志强：捡煤渣一样，然后节约再烧，所以我们天天就在火里头扒煤核。

杨 澜：天哪！

任志强：现在你们觉得这个手好像拿着红煤球觉得很什么，对于一个炊事班烧火，火夫来说，拿那个红煤球没有当回事似的。

杨 澜：真的，但是当时旁边的人说，都已经吱吱响了，皮肉的味道。

任志强：是这意思，当时也没觉得，没当回事。

杨 澜：当时你是要表现自己特别，特横的。

任志强：没有，当时就是大家手里没有火了，就要抽烟，我就拿一个给他们都点了，我觉得我很自然地点烟，他们觉得就惊讶得不得了。

杨 澜：有点刮骨疗毒的感觉。

从任志强现在的生活作息规律我们也可以看出军队生活在他身上的影子，“早上7点起床，吃早饭，去公司，没有午睡习惯，晚上大约会工作到10点，平均每天工作15个小时，日常行程以一刻钟为单位来安排。”而且，任志强企业管理的方式也近乎是军事化的。

任志强：比如说在80年代中期的时候，1983、1984年的时候，那个时候，大概一个月的奖金是6块钱，但是我们迟到一次罚款是两块钱。严格按照军队规定，开会到点了，我们从来不讨论谁没来，或者什么?？盍娇?，两块钱今天不当回事，那时候两块钱是很多很多的钱，可以吃好几顿饭。所以这个，一直很严格地执行。比如说我们组织员工出去玩，那么你要在玩的过程中，也会罚你钱，比如说我们组织职工家属去四中游泳，我们长期签订合同，去游泳。员工的家属如果和当地发生了问题，和管理者发生了问题，我们一样罚他，和员工自己产生问题是一样道理，就是你破坏的是我整个华远的整体形象，所以我们很严格地按照这一套制度去执行，今天我们还执行，有些人说重在执行。就是说部队里一个很重要的就是我说的东西你必须办，我们从来不担心我们的下级会执行指示不坚定，完不成他提前就得跑来告诉我，有什么问题，我们赶紧想办法解决，但是决不会担心说他，本来也完不了，或者说他故意能完成，他不完，这种事不会发生。

除了生活作息的长期坚持，任志强的鸡肋习性从商后也完整保存下来了。

任志强：1999年，50年大庆之前，这个某个市长要来，半夜里要来查我们的工具，我们那时候施工非常紧张，然后我就说，把所有的电都停了，不让他检查。