临危受命是升职机会or陷阱
失败案例 只有勇敢是不够的
艾米(女,会展公司项目副经理)
2009年5月初，负责A组项目的马经理撂下手头做了一半的工作，辞职走人。关键时刻,老板想让艾米出任A组的经理，带领原班人马，把项目做完。
临危受命并获得晋升的机会，艾米一方面沾沾自喜，感谢老板对自己的信任和提拔，另一方面,艾米的内心十分忐忑。她深知，A组现在的情况就是个烂摊子。组里的成员，有的爱摆老资格，有的是老板的亲戚，难以管理。最麻烦的是，A项目对团队合作的要求非常高，要求成员齐心协力，做好每个环节的工作，才能保证项目质量。
马经理是公认有能力的项目负责人，这次愤而离职，说白了，就是因为搞不定复杂的人际关系，直接导致工作进展不顺。
老板认为艾米成熟、细腻、有耐心，既有丰富的工作经验，又有生活阅历，善于协调各种关系，所以，公司的项目运转出了问题，他首先想到的就是艾米。既然老板如此看得起自己，艾米略微思考了一下，就走马上任了。
A项目最关键的地方在于材料的采购和现场的协调。负责采购材料的是老板的表妹，艾米上任第一天就发现，这个表妹事事以替老板省钱为第一考虑要素。艾米跟她耐心解释，她固执如牛，拒绝听从，干脆给她下命令吧，没过几天，老板已经面露不悦，提醒艾米不要对属下干预太多。
抛开这个有后台撑腰的表妹不说，负责协调现场的老黄也够叫人窝火的。资深的老黄，交游广阔，而A项目的现场，客户那边又恰好是他的熟人在负责。每次艾米请他协调事情，他都漫不经心地似听非听，不到最后关头，他根本不会行动。仗着有几个熟人在场，老板要去检查现场时，他又总能手忙脚乱地搞定现场，那些熟人还会帮他在老板面前吹嘘一番，话里话外，居然露出老黄才应该是这个项目负责人的意思。
烂摊子就是烂摊子，老板没有给艾米充分的授权，员工又觊觎着艾米的位置。1个月后，艾米呕心沥血，A组的工作进展得却很缓慢。只看结果不看过程的老板，立刻另请高明，通知艾米撤离A组去另一个项目给人做副手。
表面看来，艾米的职位薪水都没有受到太大的损失，可是，短暂失败经历，让艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米后悔不迭，早知如此，何必当初?？蠢矗傥Ｊ苊?，光有勇敢是远远不够的。
