从小地方觅得成功的答案
在进入20世纪60年代之后,韩国的经济开始快速发展,国内各行各业百废待兴,其中,建筑业最热门,但肥料业较为缺乏。在当时,韩国的肥料需要全面依赖国外进口,看到这种情况,李秉喆再次放手一击,开始决定插手肥料工业,筹建肥料厂。
此后,“韩国肥料”不仅满足了国内市场的需求,而且还开创了出口肥料的历史,取得了显著的经济和社会效益。李秉喆筹建的韩国肥料,创造了世界上规模最大、设施最新、工期最短三项纪录。
面对如此傲人的成就,很多三星人都开始出现松懈和自满的情绪。针对这种情况,李秉喆选择的是不断地向股东提出问题:在电力施工现场,有爬到电线杆上作业的人,也有在电线杆下守望的人,大家认为这两个人之中哪一位的经验更为丰富一些呢?
面对社长提出的问题,很多人都觉得不能用一般常识来进行判断。于是股东都迟疑地说:“应该是站在电线杆下提醒的人经验更丰富吧?”
李秉喆好像猜出大家的想法,便笑着问道:“为什么?”
本来就不太确定的股东们不得不挤出一些理由,“在电线杆上的人面临的危险比较大,因此作业时也会比较紧张。如果太紧张的话,作业就容易失误,这样就要找一位经验丰富的人在底下时刻提醒着他,让他注意危险情况……”
就在股东纷纷猜测的时候,李秉喆笑着说道:“对!站在电线杆下的人经验比较丰富,所以很清楚什么样的情况是危险的,什么时候应该小心,作业顺序是如何,可以时刻提醒电线杆上的人注意。但是,我再问大家,那什么时候应该提醒电线杆上的人要小心呢?”
面对这个问题,股东再次糊涂了,有的直接回答“不知道”、有的回答“在上面的人作业期间”、有的则埋头苦思……
李秉喆说道:“我告诉大家吧,最该提醒的时候就是在电线杆上的人结束作业,从电线杆上下来,快要到达地面的时候,这时候必须要提醒他小心。”
听了社长的话,所有人都疑惑不解,问道:“那时候都已经安全了,还有必要提醒吗?”
李秉喆接着解释道:“在电线杆上工作时,是处于一个危险的场合下,作业的人也会非常注意小心,所以一般不会出什么问题。但是在作业结束后,从电线杆上下来的时候,紧张的情绪已经得到缓解,这时候最容易失足,一不小心就会有失误。所以在他放松的时候,应该提醒他小心。我们商社也同样如此,在我们处于危机的时候,相信大家都会提醒下属员工提高警觉,然而,当我们取得一些成就之后,则会出现满足现状的心态,如果你们不继续提醒的话,很可能会造成一些难以弥补的灾难!”
听到李秉喆如此提醒,股东们不由得发出“啊,确实如此”的话语纷纷表示赞同。就在李秉喆带领三星开疆拓土的时候,发生了所谓的“偷运事件”,也由于某些政治原因,李秉喆将肥料厂51%的股份上缴国家,然后对三星的工作做交代,于1966年9月22日宣布暂时退出三星经营的第一线,将经营权交给他的长子李健熙。
在李秉喆暂时隐退后,李健熙虽然根据父亲的建议成立三星企业委员会,并开始对三星进行集体领导。但管理阶层仍一直无法形成一个有威信的核心。1968年1月1日上午,也就是三星各分公司的社长参加新年团拜的时候,身着朝鲜式长袍的李秉喆正式宣布重返三星经营的第一线。