从小地方觅得成功的答案

在进入20世纪60年代之后，韩国的经济开始快速发展，国内各行各业百废待兴，其中，建筑业最热门，但肥料业较为缺乏。在当时，韩国的肥料需要全面依赖国外进口，看到这种情况，李秉喆再次放手一击，开始决定插手肥料工业，筹建肥料厂。

此后，“韩国肥料”不仅满足了国内市场的需求，而且还开创了出口肥料的历史，取得了显著的经济和社会效益。李秉喆筹建的韩国肥料，创造了世界上规模最大、设施最新、工期最短三项纪录。

面对如此傲人的成就，很多三星人都开始出现松懈和自满的情绪。针对这种情况，李秉喆选择的是不断地向股东提出问题：在电力施工现场，有爬到电线杆上作业的人，也有在电线杆下守望的人，大家认为这两个人之中哪一位的经验更为丰富一些呢？

面对社长提出的问题，很多人都觉得不能用一般常识来进行判断。于是股东都迟疑地说：“应该是站在电线杆下提醒的人经验更丰富吧？”

李秉喆好像猜出大家的想法，便笑着问道：“为什么？”

本来就不太确定的股东们不得不挤出一些理由，“在电线杆上的人面临的危险比较大，因此作业时也会比较紧张。如果太紧张的话，作业就容易失误，这样就要找一位经验丰富的人在底下时刻提醒着他，让他注意危险情况……”

就在股东纷纷猜测的时候，李秉喆笑着说道：“对！站在电线杆下的人经验比较丰富，所以很清楚什么样的情况是危险的，什么时候应该小心，作业顺序是如何，可以时刻提醒电线杆上的人注意。但是，我再问大家，那什么时候应该提醒电线杆上的人要小心呢？”

面对这个问题，股东再次糊涂了，有的直接回答“不知道”、有的回答“在上面的人作业期间”、有的则埋头苦思……

李秉喆说道：“我告诉大家吧，最该提醒的时候就是在电线杆上的人结束作业，从电线杆上下来，快要到达地面的时候，这时候必须要提醒他小心。”

听了社长的话，所有人都疑惑不解，问道：“那时候都已经安全了，还有必要提醒吗？”

李秉喆接着解释道：“在电线杆上工作时，是处于一个危险的场合下，作业的人也会非常注意小心，所以一般不会出什么问题。但是在作业结束后，从电线杆上下来的时候，紧张的情绪已经得到缓解，这时候最容易失足，一不小心就会有失误。所以在他放松的时候，应该提醒他小心。我们商社也同样如此，在我们处于危机的时候，相信大家都会提醒下属员工提高警觉，然而，当我们取得一些成就之后，则会出现满足现状的心态，如果你们不继续提醒的话，很可能会造成一些难以弥补的灾难！”

听到李秉喆如此提醒，股东们不由得发出“啊，确实如此”的话语纷纷表示赞同。就在李秉喆带领三星开疆拓土的时候，发生了所谓的“偷运事件”，也由于某些政治原因，李秉喆将肥料厂51%的股份上缴国家，然后对三星的工作做交代，于1966年9月22日宣布暂时退出三星经营的第一线，将经营权交给他的长子李健熙。

在李秉喆暂时隐退后，李健熙虽然根据父亲的建议成立三星企业委员会，并开始对三星进行集体领导。但管理阶层仍一直无法形成一个有威信的核心。1968年1月1日上午，也就是三星各分公司的社长参加新年团拜的时候，身着朝鲜式长袍的李秉喆正式宣布重返三星经营的第一线。