“谢谢，但这样恐怕完全行不通。我建议这次晤谈之后就结束咨询，就当作学一次经验。”

这是许多天以来蛤蟆第一次感到愤怒。他以强烈的语气说：“先生，你不能这么做。你自称是咨询师，我来这里接受咨询。我坐在这里，等你告诉我该怎么做，结果你竟然说我的钱你不要。我还要怎么做才能开始咨询？”

“这个问题很好，我来回答。咨询必须是自发的，对咨询师和当事人都是如此。也就是说，你必须是自己愿意咨询，而不只是为了取悦朋友，我们才能共同努力。我们同意合作之后，就得定立契约，结束后我会将发票寄给你。你瞧，这不是钱的问题。但这只能是你的责任，不能是任何人的。”

蛤蟆的脑子飞快旋转。他并不是完全了解他的意思，但明白了一件事：他必须为自己的咨询负起责任，但他又不是咨询师！

此外，咨询师使用“合作”这两个字，表示接下来不论发生什么事，蛤蟆都必须积极参与。这和他原先的心态差太远了，他以为只是等着某人告诉他怎么做就好了。这些念头让人不安，但同时又让人兴奋──也许他可以自己发掘某种方法摆脱痛苦。仿佛经过了一世纪，蛤蟆终于开口。

“我刚刚失态了，而且不是第一次。不过我开始明白你的意思了，我愿意和你合作。我们可以重新开始吗？”

“我认为我们已经开始了。”他接着详细说明合作进行咨询的细节。

“我们将一周晤谈一个小时，维持多久视需要而定。我建议定在每周二上午十点，就从下周开始。最后一次咨询我们会检讨咨询的内容，以及你学习到什么，到时你再考虑之后的计划。”

“收费多少呢？”务实的蛤蟆问。

“一次四十英镑，每次咨询结束后我会给你那个金额的发票。”停顿了好一会儿，他又说，“你决定好了吗？”

蛤蟆很少自己思考之后做决定。有时是一时冲动决定，事后再来懊悔，例如一时看上眼就把一辆汽车开走；要不然就是听别人的（通常是老獾），最后感觉糟糕透顶。他很想问问理性的河鼠：“河鼠，你认为我该怎么做？”这样就可以不必负责任了。但苍鹭正以奇特的眼神看他，似乎在说他确定蛤蟆可以做出明智的决定。蛤蟆最后说：“我愿意和你合作，试着了解我为什么这么不快乐，要怎样改善。我随身带着日记本，就敲定刚刚说的时间吗？”

咨询师送蛤蟆到门口，蛤蟆转身对他说：“你认为我有希望好起来吗？”

苍鹭停下来，直视蛤蟆的眼睛。“蛤蟆先生，如果我不相信每个人都有能力改变和改善，我就不会做这一行了。我并不是说情况绝对能改善，但我可以向你保证，你会拥有我百分之百全心全意的关注，我也期待你投入同等的努力。如果我们俩都这样合作，就可以期待正向的结果；但归根结底还是要看你自己。”

摘自《蛤蟆先生的希望》，（英国）罗伯•狄保德著，张美惠译，译林出版社，2013年4月出版