常见小聪明No.2：

团队贡献少，邀功一刻最积极。

有时团队项目，总有一两个人，永远只扫门前雪，绝对不会多思考多出力。然而，因她们“小聪明”过人，对项目的整体进展了如指掌，当真正上战场，全部老板出现，她们的舞台就来了，总是能瞅准时机在直属上级之前向老板汇报项目进展。如果老板和颜悦色，便顺便介绍出每晚如何奋战，处理过多少个?；Ｕ饫嗳?，反而很受老板的注意，甚至被重用。如此看，“职场小聪明”，有时确实是一种职场利器。但我觉得，这样的“成功”，即使“成功”也得不偿失，不扎实的基础让你很难组建有向心力的团队，一飞冲天后迅速被架空者比比皆是。