每一年，对于每个设计师春夏和秋冬两个季度系列在既定的时间日程发布其品牌，时装发布会没结束是不会有人下订单的，并且需要几个月时间生产，并且半年的时间左右，店里是不会上新货的。所以在如今的时装系统的市场需求里，在时装周登台亮相之时到最终交付，其间的延迟“对消费者来说是一个巨大的脱节”。今天我们采访纽约时装周秀场总监Todd Hessert，了解如何不被时装系统的各种需求剥夺时间。

Todd Hessert认为解决目前的时装系统需求的办法不难想，但执行起来是相当复杂的，这需要一个成熟的团队。“很多设计师每年只创造两个季度系列，可以采用预售方式、跨季节、多次交付等。我建议决定邀请买手预览一组提前制好的样品与时装周3个月前所画的草图，当然，设计师品牌也需要邀请时尚媒体进行私人并且独家的文字内容曝光，如果通过买手预览与时装周前的媒体预测曝光，那么当季所有订单能够当场下好，生产也能马上开始进行，这样快到时装周的时候，生产也基本完成了。如果调度顺利运行，订单能在大概8-9周后可以交付。我认为今年成熟的设计师品牌团队在春夏2017系列可以在时装周后的第一周就开卖，在9月纽约时装发布会后又能在12月底到店，这样就能够保证满足当今时装系统的市场需求。” Todd Hessert说道。

“我认为这一策略可以直接咬住目前很多设计师面对的“时间问题”，意思就是减少顾客从看到新系列与能在店里买到新系列产品之间的时间差。还有一个优势就是能提前知道今年买手们喜欢的是哪些，并能因此在发布会上给到他们适当关注，买手们就是想看那件衣服，马上就发Instagram。当然，细心保管新系列的图像防止泄漏，所有买手现在也需要签订保密协议后才能下单，保证新系列图像不会在社交媒体上流出并抢走时装发布会的风头。最后要解决两个问题就是面料与工厂。面料是头等大事。在面料订单上下赌注是设计师品牌发展的必遇因素之一。生产只要人手够就可以加快，但是没有面料工厂就无法生产，那么这件事情将在买手下单后成为一件非常应急的事件。如果设计师在发展品牌的时候没有一家稳定的愿意和你长期投入精力的生产厂家合作，那么无疑就是在过家家。举一个例子，例如在中国许许多多的工厂里，当他们接收看到海外设计师的作品会觉得很有创意很酷，但后来还是按照他们老一套的传统生产方式去做，让产品打版出来与设计图有差距，然后时间就浪费在国际性的设计修改流程里了。” Todd Hessert继续说道。